Mit Sprache, Bildern, verlässlicher Kommunikation und dem richtigen Ton führen wir Menschen durch Veränderung. Aber für nachhaltige Veränderung – braucht es mehr. Teams können nur Erfolge feiern, wenn sich alle am Kundennutzen orientieren, faire Systeme erleben, ein Leben lang lernen, Klarheit in Unternehmensstrukturen finden und Arbeitsabläufe um Wertströme herum komponiert werden. Nur so – entsteht echtes Engagement. Nur so entsteht eine Kultur der Wertschätzung, des „Streitens“ um die beste Lösung, des Wirs statt viele alleinstehende Sichtweichen durch die Egobrille. Wo Organisation sich um die besten Strukturen und die emotionale Wirkung durch und auf Führung unaufhörlich Gedanken machen, entsteht gutes Wirtschaften.
Tafelmeyer
WILLKOMMEN
Ich freue mich sehr, dass Sie den Weg zu mir gefunden habe. Mein Name ist Elisabeth Tafelmeyer und ich glaube daran, dass in Unternehmen oft viel mehr möglich ist, als es auf den ersten Blick scheint. Dafür verbinde ich Agilität, Systemik und Psychologie. Als Führungskraft habe ich bereits in jungen Jahren erlebt, wie es sich anfühlt, wenn ein Unternehmen plötzlich im Flow arbeitet:
Als Ergebnis einer kontinuierlichen Auseinandersetzung mit den besten Strukturen, reflektierter Führung, agilen Vorgehensweisen, authentischer Change Kommunikation und einer Kultur, die Menschen wirklich willkommen heißt –egal aus welchem Land. Eines meiner Spezialgebiete ist es, HR-Teams in agil Struktur und mit langfristiger Strategie customer-centric aufzustellen. Denn der Kunde jedes HR-Teams heißt nicht Kunde, sondern: Mitarbeiter:in
Das bieten wir:
14
Jahre Erfahrung in leitender HR-Funktion
12
Jahre Erfahrung in der internationalen Führungskräfteauswahl
+1000
Stunden in Trainings- und Führungskräfte-
begleitung
Arbeiten mit Menschen rund um den Globus
IHRE VORTEILE:
Individuelle und langfristig durchdachte Lösungen
Mein Wunsch in jeder Funktion war immer –und wenn ich mal gehe, soll das Gute, was wir aufbauen konnten, mit der Organisation und den Menschen bleiben. Langfristig denken –pragmatisch und in Babysteps vorgehen. Damit Organisationen in einem stabilen Fluss bleiben, und Menschen in der Gestaltung aktiv mitwirken können.
Aktives Zuhören und Authentizität
People heal where the feel heard. Nur wenn sich Kunden wirklich in Ihrem Thema verstanden fühlen, kann die richtige Vorgehensweise gemeinsam entwickelt werden. Dabei gilt es nicht, Methoden abzufrühstücken oder nach Lehrbuch vorzugehen. Nur wo wir das Herz mitnehmen, kann der Verstand sicher arbeiten.
Höchste Diskretion
Nicht selten haben es Führungskräfte und Personalverantwortliche mit „the hard stuff“ zu tun. Als langjährige Personalverantwortliche und Change Managerin kann ich mit diesen Themen nicht nur umgehen, sondern weiß auch um das hohe Vertrauen, das hier ineinander nötig ist, wenn ethische Dilemmata die eigenen Grenzenherausfordern.
Architekturen und Trainings, die sich anpassen
Natürlich muss der Rahmen vorgedacht werden und langfristige Ziele dürfen nicht aus den Augen verloren werden. Wie ein Architekt bedenken wir in Organisations-und Trainingsstrukturen die Statik, um Veränderungsthemen Stabilität zu verleihen. Zugleich müssen Ideen und Vorgehensweisen im Dialog mit den Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen kontinuierlich angepasst und weiterentwickelt werden.
Elisabeth Tafelmeyer
ÜBER MICH
14 Jahre in leitender Position in Personal-und Changemanagement haben die Liebe zum Menschen in mir immer weiterwachsen lassen. Die Neugier für das Leben in seiner ganzen Fülle ist aber schon seit ich denken kann in mir angelegt. So führte mich mein Studium der Wirtschaftsethik ins klinische Ethikkomitee, in die Altenpflege, in ein Kinderhospiz und meine berufliche Laufbahn mit dem Master in Organisationsentwicklung in die internationale Techwelt und den Kontakt mit Führungskräften aus dem Silicon Valley, der Gründerszene und der Venture Capital Welt, in der ich es als meist einzige Frau im Team ehrlich gesagt nicht immer leicht hatte ;-) Laut Studien scheitern 70% der Change Initiativen. Aus ganz unterschiedlichen Gründen. Den Gründe, die Menschen, Führung und Struktur betreffen , widme ich meine Neugier und meine Energie. Um fundierte Erkenntnisse und nicht den alten Wein in neuenSchläuchen in die Unternehmensentwicklung einzubringen, studiere ich berufsbegleitend klinische Psychologie und bilde mich international zu Themen des Organisationsdesigns, Governance und Teamdynamiken fort.
